作为一个刚毕业的社会菜鸟，经常对 “这件事情怎么做成的 “有很多夸大的想法，比如拯救一家处于危机的公司需要超人、创造一个伟大的企业需要魔法师，于是当我在书上读到这些案例时，我都会大吃一惊：这么简单吗？ 仔细想想他们又真实又基础，分享给你
《习惯的力量》 | 美铝公司和保罗・亨利・奥尼尔
1987 年，处于连年亏损的美国铝业公司迎来了他们的新任总裁，而当股东们想听到他承诺为公司创下新业绩，创造利润时，他一开口就是” 我要让美铝公司成为 0 工伤的公司”，所有股东都快吓懵了。
接下来，他做了一系列动作：任何时候有员工受伤，分布总裁都要在 24 小时内向他汇报， 并且给出方案保证事故不再发生； 让工人随时给他打电话举报没有遵守安全规章的领导...
1 年后，美铝公司就获得了空前的利润，他退休时，美铝的净收益是他上任时的 5 倍。
为什么在这个新总裁上任时只抓安全事故，却创造了那么巨大的改变？
一个有悠久历史的，规模庞大的公司，当它陷入危机时，原因肯定多如牛毛，你如何在不激起顽固高管的反抗、不惹怒底层员工的条件下改革它？你不能随便让所有人听你一句话认真工作。
所以奥尼尔决定聚焦在 “安全” 上，没有人敢反抗安全，这就是奥尼尔的高明之处。从结果看出，答案就是那么简单，聚焦在安全上。通过打造安全的环境，整个公司会因此连带出很多变化。
那么为何公司在安全上下功夫，会让他利润创新高呢？ 这个案例出自《习惯的力量》， 注重安全就是一个习惯，对于美铝来说，也是一个 “核心习惯”。
习惯是每个人无意识的行为，起床就刷牙，每周运动，靠右形式， 都是你的习惯
习惯也同时存在于组织、公司中， 你可以理解为是企业不成文的惯例，也可以延伸成一种公司文化。
通过对保护工人，他们要了解事故发生的原因，生产设备，工人的工作环境，还需要引入人才，教导工人正确的质量控制和高效率的生产流程 —— 正确的工作方式往往就是更安全的工作方式；由于事故 24 小时内分部总裁要汇报，每个分布必须建立新的沟通体系，以便最底层的员工能够将建议提交给管理人员，公司的等级体系也必须改变...... 这些都是美铝公司的企业习惯的改变。当核心习惯建立起来时，就会变成公司的价值观。
核心习惯，书中描述为可以撬动其他习惯改变的习惯，比起一般的习惯，它们在重塑商业，生活方式上更有影响力，核心习惯可以启动一个进程，驱动其他行为模式的改变。
比如说， 当你很长时间都想减肥却减不下来时，或许你在对抗自己讨厌运动，吃绿色食品的过程上失败了， 不妨试试从其他地方切入 —— 记录自己的饮食。 2009 年美国研究人员召集了 1600 名有肥胖问题的人，让他们每周至少一天几下自己吃的所有东西， 刚开始很难保持，研究人员不是忘记记录，就是忘记带上记录本， 但是慢慢地， 她们开始更频繁地记录，留意自己的记录，养成了这个习惯，并从记录上发现自己没有注意到的以前的行为模式，他们开始计划自己的饮食， 用健康的点心代替之前的垃圾食品， 6 个月后，那些每天记录的人比其他人减了一倍的重量。
其实最开始，研究人员不过是让他们记录自己吃了什么东西而已， 但是当这个习惯给他们创造了很多新的东西。
在我理解里， 核心习惯对于每个人来说都是不一样的，唯一能找到能够撬动自己核心习惯的方法，就是抱着探索精神，去做各种各样的实验，在这个过程我们可能不断碰壁，为自己没有坚持下去的，没有改变的东西懊恼，但正是一次次的学习，探索，才让我们更明白如何找到自己的核心习惯，实践和失败就是一条必须的路径。
最后我想多说一下保罗・亨利・奥尼尔 这个人， 我不禁好奇，是怎么思考让他找到了拯救美铝的关键，又是怎么制定方案让他的设想实现，仔细回看这本书，可以找到一些端倪：
在美铝邀请奥尼尔做 CEO 之前，他已经赚了很多钱了，而他在想要拒绝这个邀请前， 列出了一张清单，研究如果接受职位应该优先考虑的因素。 他是一个很喜欢用列清单的人来安排自己人生和生活的人， 无论何时，他都是在列清单，记录一些项目比其他项目成功的原因。
在离开美铝后，奥尼尔担任了美国财政部部长，在任期间，他也聚焦在工人安全，创造就业机会，非洲贫困的项目上，却因为不符合总统的观念，在 2 年后就被炒了鱿鱼 —— 这些信息很有意思，未来我可能会出一篇关于他的详细档案，这里暂且不表。