作為一個剛畢業的社會菜鳥，經常對「這件事情怎麼做成的」有很多誇大的想法，比如拯救一家處於危機的公司需要超人、創造一個偉大的企業需要魔法師，於是當我在書上讀到這些案例時，我都會大吃一驚：這麼簡單嗎？ 仔細想想他們又真實又基礎，分享給你
《習慣的力量》 | 美鋁公司和保羅・亨利・奧尼爾
1987 年，處於連年虧損的美國鋁業公司迎來了他們的新任總裁，而當股東們想聽到他承諾為公司創下新業績，創造利潤時，他一開口就是「我要讓美鋁公司成為 0 工傷的公司」，所有股東都快吓懵了。
接下來，他做了一系列動作：任何時候有員工受傷，分布總裁都要在 24 小時內向他匯報，並且給出方案保證事故不再發生；讓工人隨時給他打電話舉報沒有遵守安全規章的領導...
1 年後，美鋁公司就獲得了空前的利潤，他退休時，美鋁的淨收益是他上任時的 5 倍。
為什麼在這個新總裁上任時只抓安全事故，卻創造了那麼巨大的改變？
一個有悠久歷史的，規模龐大的公司，當它陷入危機時，原因肯定多如牛毛，你如何在不激起頑固高管的反抗、不惹怒底層員工的條件下改革它？你不能隨便讓所有人聽你一句話認真工作。所以奧尼爾決定聚焦在「安全」上，沒有人敢反抗安全，這就是奧尼爾的高明之處。從結果看出，答案就是那麼簡單，聚焦在安全上。通過打造安全的環境，整個公司會因此連帶出很多變化。
那麼為何公司在安全上下功夫，會讓他利潤創新高呢？這個案例出自《習慣的力量》，注重安全就是一個習慣，對於美鋁來說，也是一個「核心習慣」。
習慣是每個人無意識的行為，起床就刷牙，每週運動，靠右形式，都是你的習慣
習慣也同時存在於組織、公司中，你可以理解為是企業不成文的慣例，也可以延伸成一種公司文化。
通過對保護工人，他們要了解事故發生的原因，生產設備，工人的工作環境，還需要引入人才，教導工人正確的質量控制和高效率的生產流程 —— 正確的工作方式往往就是更安全的工作方式；由於事故 24 小時內分部總裁要匯報，每個分布必須建立新的溝通體系，以便最底層的員工能夠將建議提交給管理人員，公司的等級體系也必須改變...... 這些都是美鋁公司的企業習慣的改變。當核心習慣建立起來時，就會變成公司的價值觀。
核心習慣，書中描述為可以撬動其他習慣改變的習慣，比起一般的習慣，它們在重塑商業，生活方式上更有影響力，核心習慣可以啟動一個進程，驅動其他行為模式的改變。
比如說，當你很長時間都想減肥卻減不下來時，或許你在對抗自己討厭運動，吃綠色食品的過程上失敗了，不妨試試從其他地方切入 —— 記錄自己的飲食。2009 年美國研究人員召集了 1600 名有肥胖問題的人，讓他們每週至少一天幾下自己吃的所有東西，剛開始很難保持，研究人員不是忘記記錄，就是忘記帶上記錄本，但是慢慢地，她們開始更頻繁地記錄，留意自己的記錄，養成了這個習慣，並從記錄上發現自己沒有注意到的以前的行為模式，他們開始計劃自己的飲食，用健康的點心代替之前的垃圾食品，6 個月後，那些每天記錄的人比其他人減了一倍的重量。
其實最開始，研究人員不過是讓他們記錄自己吃了什麼東西而已，但是當這個習慣給他們創造了很多新的東西。
在我理解裡，核心習慣對於每個人來說都是不一樣的，唯一能找到能夠撬動自己核心習慣的方法，就是抱著探索精神，去做各種各樣的實驗，在這個過程我們可能不斷碰壁，為自己沒有堅持下去的，沒有改變的東西懊惱，但正是一次次的學習，探索，才讓我們更明白如何找到自己的核心習慣，實踐和失敗就是一條必須的路徑。
最後我想多說一下保羅・亨利・奧尼爾這個人，我不禁好奇，是怎麼思考讓他找到了拯救美鋁的關鍵，又是怎麼制定方案讓他的設想實現，仔細回看這本書，可以找到一些端倪：
在美鋁邀請奧尼爾做 CEO 之前，他已經賺了很多錢了，而他在想要拒絕這個邀請前，列出了一張清單，研究如果接受職位應該優先考慮的因素。他是一個很喜歡用列清單的人來安排自己人生和生活的人，無論何時，他都是在列清單，記錄一些項目比其他項目成功的原因。
在離開美鋁後，奧尼爾擔任了美國財政部部長，在任期間，他也聚焦在工人安全，創造就業機會，非洲貧困的項目上，卻因為不符合總統的觀念，在 2 年後就被炒了魷魚 —— 這些信息很有意思，未來我可能會出一篇關於他的詳細檔案，這裡暫且不表。